人才培育
人才培育
斗山山猫韩国有限公司人才培育的方向性
斗山坚信可持续的创造成果必须由“人”来实现。因此，对人的培养优先于其他所有投资，这适用于所有组织成员和公司。个人应该为了发展坚持不懈地思考，积极奋斗。公司应该积极支持个人的发展，提供各种自我开发和培养人才的机会。
斗山山猫韩国有限公司人才培育体系
斗山山猫韩国有限公司拥有培养领导力和专业性相平衡的人才培育体系。各位成员根据自己的优点和能力制定培养计划，参加与个人发展规划相符、内容丰富的培训。
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斗山 Leadership College
通过体现斗山Credo和斗山人气质特征的斗山特有的领导力课程，强化各职级的角色执行力，使斗山的工作方式深入人心。
Orientation Program
– 培养斗山人的气质特征
– 认识各职级角色，强化角色执行力
– 强化新进员工作用，促进有经验员工尽快适应Anchor Program
– 以自我认识为基础，促进积极的变化
– 强化斗山的工作方式和解决问题的能力Buildup Program
– 根据各成员的培养计划制定强化核心力量的课程
– Coaching项目、管理者力量强化课程、新组长培训 
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斗山 Professional College
为了强化斗山的根本竞争力，我们提供形式丰富的职务专家培养课程。通过系统地传授工作中必要的知识和技术，培养工作现场主导改革的专家。
Expert Program
– 强化各主要职务各阶段的专业性
– 基础经营知识认证制、解决问题课程、各职务外部培训Faculty Program
– 为开展培训，培养社内讲师和Facilitator
Global Program
– 培养全球事业执行人力
– 海外研修、语言学习
DLI (Doosan Leadership Institute) – 莲岗苑介绍
DLI-莲岗苑作为“斗山研修院”，自1977年成立以来，通过丰富多彩的培训项目和人才培养活动，为集团发展奠定了基础。
2005年，为了发展成为培养全球领导的专业机构，对设施进行了全新改造。把已故会长朴斗秉的号（莲岗）与象征集团HRD使命的DLI(Doosan Leadership Institute)相结合，以“DLI-莲岗苑”的名称重新亮相。
现在，每年访问DLI-莲岗苑的国内外人士达到2.5万人，DLI-莲岗苑是大家共同思索、解决Business Issue和现场发生的问题、实现重视人才的斗山经营哲学、实现可持续发展并不断学习和成长的空间。
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