人才培育
人才培育
斗山产业车辆人才培育的方向性
斗山坚信可持续的创造成果必须由“人”来实现。因此，对人的培养优先于其他所有投资，这适用于所有组织成员和公司。个人应该为了发展坚持不懈地思考，积极奋斗。公司应该积极支持个人的发展，提供各种自我开发和培养人才的机会。
斗山产业车辆人才培育体系
斗山产业车辆拥有培养领导力和专业性相平衡的人才培育体系。各位成员根据自己的优点和能力制定培养计划，参加与个人发展规划相符、内容丰富的培训。
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斗山 Leadership College
通过体现斗山Credo和斗山人气质特征的斗山特有的领导力课程，强化各职级的角色执行力，使斗山的工作方式深入人心。
Orientation Program
– 培养斗山人的气质特征
– 认识各职级角色，强化角色执行力
– 强化新进员工作用，促进有经验员工尽快适应Anchor Program
– 以自我认识为基础，促进积极的变化
– 强化斗山的工作方式和解决问题的能力Buildup Program
– 根据各成员的培养计划制定强化核心力量的课程
– Coaching项目、管理者力量强化课程、新组长培训 
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斗山 Professional College
为了强化斗山的根本竞争力，我们提供形式丰富的职务专家培养课程。通过系统地传授工作中必要的知识和技术，培养工作现场主导改革的专家。
Expert Program
– 强化各主要职务各阶段的专业性
– 基础经营知识认证制、解决问题课程、各职务外部培训Faculty Program
– 为开展培训，培养社内讲师和Facilitator
Global Program
– 培养全球事业执行人力
– 海外研修、语言学习
DLI (Doosan Leadership Institute) – 莲岗苑介绍
DLI-莲岗苑作为“斗山研修院”，自1977年成立以来，通过丰富多彩的培训项目和人才培养活动，为集团发展奠定了基础。
2005年，为了发展成为培养全球领导的专业机构，对设施进行了全新改造。把已故会长朴斗秉的号（莲岗）与象征集团HRD使命的DLI(Doosan Leadership Institute)相结合，以“DLI-莲岗苑”的名称重新亮相。
现在，每年访问DLI-莲岗苑的国内外人士达到2.5万人，DLI-莲岗苑是大家共同思索、解决Business Issue和现场发生的问题、实现重视人才的斗山经营哲学、实现可持续发展并不断学习和成长的空间。
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